2019年1月27日，合肥兰台律所举办了2018年年会，此次年会有幸邀请到了北京兰台总所杨光主任莅临致辞。年会伊始，北京总所杨主任发表了题为《兰台机制的力量——为律师提供第三种机制的选择》主题讲话。

何为第三种机制？这第三种机制就是兰台的一体化机制，即在合伙人之间，在当前的客户文化、律师文化基础上，遵循的共享一个品牌，共享一个作业平台，共享、分享或独享客户资源的机制。

这不是合伙人联合体共享一个品牌的概念，也不是绩点制纯粹共享客户资源的模式。而是结合绩点制和合伙人联合体两种机制的优点，在统一收益率的前提下，既能够保持每一个合伙人独立性，也能够在需要的时候促进合作。

2018年兰台机制的力量开始加速发挥作用，为那些追求一体化梦想，追寻有品质要求的专业化分工的杰出律师提供了一个梦想的舞台。

        随后，合肥兰台谭文良主任阐述了兰台一体化对合肥兰台现有律师管理机制的借鉴意义。谭主任将其总结为“四个统一”，统一收入，统一支出，统一收益率，统一资源调配，从而实现面向机构客户语境下的有效律师管理机制。

     
     新的一年，合肥兰台将延续一体化的机制，以律师服务为客户创造价值为根，以勤勉敬业者为本，以法治为使命，在成为一家受人尊敬的律师事务所的道路上继续努力前行。